あなたの右腕、貸します

有名ネット企業の責任者クラス30万円から

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30万円から

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貸します

有名ネット企業の
責任者クラス
30万円から

シェアボスとは

メルカリ、DeNA、サイバーエージェント、リクルート、
GREEといった事業会社で活躍した事業責任者クラスの
リーダー人材を、あなたのプロジェクトの「右腕」として
レンタルできるサービスです。
必要であれば、エンジニアやディレクターといった人材も含めた
専門チームを丸ごとレンタルすることも可能。
新規事業やデジタルトランスフォーメーションに最適です。

メルカリ、DeNA、サイバーエージェント、
リクルート、GREEといった事業会社で活躍した
事業責任者クラスのリーダー人材を、
あなたのプロジェクトの「右腕」として
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必要であれば、エンジニアやディレクター
といった人材も含めた専門チームを
丸ごとレンタルすることも可能。
新規事業やデジタルトランスフォーメーションに最適です。

こんなお悩みはありませんか・・・?

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ありませんか・・・?

ビジネスのデジタル化が急務だが、
社内に知見がない

組織の拡大に人材の成長が追いつかない

新規事業を企画しているが、
社内に経験者がおらず進め方がわからない

そんな課題を
「シェアボス」で解決!

先進企業のメソッドをシェアリングでインストール

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シェアリングでインストール

ご利用企業例

クライアント企業様(一部)

類似サービスとの違い

よく比較される戦略コンサルや、顧問サービスとは強みが異なります。

予算感 (定額)

予算感 (人月)

人材

戦略コンサル

なし

300〜800万円/人月

20代〜30代・高学歴

予算感 (定額)
なし

予算感 (人月)
300〜800万円/人月

人材
20代〜30代・高学歴

顧問サービス

月2回 40万円〜

なし

50代・製造業中心

予算感 (定額)
月2回 40万円〜

予算感 (人月)
なし

人材
50代・製造業中心

シェアボス

月2回 30万円〜

200万〜400万/人月

30代・デジタル系中心

予算感 (定額)
月2回 30万円〜

予算感 (人月)
200万〜400万/人月

人材
30代・デジタル系中心

戦略コンサル

グローバルビジネスの調査・企画フェーズやERPの導入に強いです。人月単価はアクセンチュアクラス30歳で250万円〜400万円/人月程度、マッキンゼーやBCGクラス25歳で500万円〜800万円/人月程度。プロジェクトチームを組むと1ヶ月1億円程度の予算感になるため、実質的に依頼できるのは大企業に限られるでしょう。

顧問サービス

50代〜60代の経験豊富なビジネスマンが中心です。製造業を始めとして、ケミカル、小売流通、建設業、エネルギーなど専門性の高い分野の経験豊富なビジネスマンが多く登録しており、有益なアドバイスが得られるでしょう。また、そのビジネスマン固有の人脈も心強いです。人月で動くことは少なく、アドバイス1回あたり40万円程度が相場です。

シェアボス

30代〜40代前半が中心。デジタル系の事業会社でマネージャー以上を務めた人材が中心で、取締役や執行役員経験者も多いです。事業会社出身なのでコンサルと比べて実行フェーズに強いのが特徴。アドバイスは1回あたり15万円 (標準)、フルコミットで依頼する場合は200万円〜400万円/人月程度と、一般的なコンサルティング会社に比べるとリーズナブルです。

まずはお問い合わせ

サービスの詳細や、気になるボスの稼働状況確認、どんな人材に依頼したらよいかわからない、などの相談は以下のフォームからお気軽にお問い合わせください。
通常は1〜3営業日程度で、折り返し担当者から連絡させていただきます。
ボスとして掲載ご希望の方は別のフォームがありますので、 こちら からご応募ください。

お問い合わせ・資料請求フォーム

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長谷川 秀樹 / 元メルカリ執行役員CIO・元東急ハンズ執行役員CIO、情報システム設計のプロフェッショナル

ロケスタ代表であり、メルカリ執行役員CIO(最高情報責任者)。アクセンチュアを経て、東急ハンズ入社。情報システム部門、物流部門、通販事業の責任者として改革を実施。2011年には同社執行役員、 2013年には子会社のハンズラボを立ち上げ、代表取締役社長に就任した経歴をもつ。

岡 昌樹 / 元KDDI事業本部担当部長・元mediba執行役員CXO、UXデザイン・サービスグロースのプロフェッショナル

ポジウィルCXOであり、元KDDIバリュー事業本部担当部長。mediba執行役員CXOも務めた。モバイルコンテンツプロバイダーを経て、2008年にヤフーへ。Yahoo! JAPANトップページのアプリ責任者を担当。2016年にKDDI入社。全社のアプリの利用者数を2年半で4倍に成長させた。

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