コンサルティング

田口 慶二 / 元オープンハウスCIO兼CISO。IT技術を活用した経営基盤創出や、DX・IT戦略策定に強み

田口 慶二は株式会社digil 代表取締役社長、ドーモ株式会社 エバンジェリスト。株式会社オープンハウスの元CIO/CISO。経営コンサルティング、DX/ITコンサルティングを含め、経営から実務までワンストップで一貫したデジタル化環境構築や、自社のDX/IT内製部門構築の支援を行っている。

デジタル幹部のシェアリング「シェアボス」と 報酬即日払いサービス「ナゲット」が業務提携

シェアボスとナゲットが業務提携することを発表します。この提携により、通常は 30 日程度かかる業務委託料の支払いを当月払いにすることが可能となります。ナゲットはフリーランスとして働く方への資金調達手段として、請求書の買い取りサービスを提供するものです。

長山 衛 / 株式会社ネットショップ総研の創業者、食品EC業界の頼れる右腕。ECコンサルタントとして戦略立案に強み

長山 衛は、株式会社ネットショップ総研の創業者、現顧問。株式会社ベジタルファーム、株式会社インザイトラスパーなどの取締役として経営に参画している、食品ECコンサルタントのエキスパート。長年に渡るEC業界での実績に基づき、もっとも難易度の高い食品ECの戦略立案から、コンサルティングを行い事業を実行してきた。

藤田 圭輔 / ライブドア事件対応を乗り越え、ベンチャー&スタートアップ支援に伴走し続ける社外パートナーCFO

藤田 圭輔はイノセラの代表取締役。社外パートナーCFOとして外部からベンチャー・スタートアップ支援を行う。ベンチャー企業数社で管理部門責任者兼担当者として積んだ広範なコーポレート分野の実務経験が強み。IPO・M&A等にも明るく、成長志向ベンチャーでのオーナー経営者直下経験も豊富で、評論家ではなく実務家としての強い味方。

ブランディングにコンサルは必要? ブランディングのポイントから頼るべき人材の選び方までご紹介

ブランディングとは、自社の製品やサービスに対して意味を持たせて顧客の利益を最大化する試み、と考えられる。結果的にロイヤリティや共感性を高め、競合優位性を生み出す。また、情報やモノに溢れ、ひとつの行動にも膨大な選択肢がある現代では、製品やサービスだけではなく企業経営から落とし込んだ本質的なブランディングが必要とされている。

南坊 泰司 / 日本では取り組みが少ないOMO戦略をメルカリにて実践、マーケティングアクション全般に知見を持つ希少人材

南坊 泰司は、株式会社NORTH AND SOUTHの創業者。電通に入社し、電通独自のデータマネージメントプラットフォームの開発、体制構築に携わる。その後、メルカリに入社し、マーケティングマネージャーとして売上140%成長を継続させる。また、OMO戦略チームの発足。顧客層を広げることに成功したマーケティングのプロ。  #post_excerpt

池田 朋弘 / メンバーズで執行役員、テレワーク環境での事業立ち上げやチームビルドに強み

池田 朋弘は、株式会社メンバーズの執行役員であり、株式会社ポップインサイトなど複数企業の創業。また創業者・経営者として4回のM&A(Exit)を経験。テレワークでのチームコミュニケーション支援、新規事業立ち上げのメンタリングのプロフェッショナル

山口 剛志 / モンスター・ラボやNHN Japanなど3社で取締役・執行役員、事業戦略や組織設計に強み

山口 剛志は、スマホアプリやシステム開発、ゲーム等のオンラインサービスの会社で執行役員を複数経験。経営者、事業責任者、管理部門責任者、人事コンサルタントを歴任。事業経験と管理部門での経験を活かしたコンサルティングを行なっている。

葦原 一正 / DeNAベイスターズやB.LEAGUEの立ち上げを推進、売上5倍で20億を達成した男

株式会社ZERO-ONE代表取締役。早稲田大学院理工学研究科卒業後、外資系の戦略コンサルティング会社に入社。その後、横浜DeNAベイスターズの立ち上げ、B.LEAGUEの立ち上げ等、13年にわたってスポーツビジネスに従事。現在は、一般事業会社やスポーツ関連会社向けにコンサルティングを行なっている。

井本 康夫 / 欧米・アジア10か国以上での事業立ち上げ・展開を経験。インターネット×海外事業開発のプロフェッショナル

#post_excerpt井本康夫は日本のビジネスパーソン。 ソフトバンクやGREE、GMO-PGの新規事業や海外事業を責任者として牽引。モバイル / インターネットビジネスの事業開発に15年以上携わり、事業の立ち上げから、グローバル市場での事業拡大まで経験。市場分析から実行、改善まで事業開発の全工程の経験を活かした総合的なコンサルティングが可能。

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